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居家商品商品訊息描述
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 配件功能 |
|
內裡:棉/人造纖維
展開尺寸(約):21X14.5CM
產地:中國
日本進口
*另有小飛象款.米奇款*
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Blizzard Entertainment今 (10) 日宣布成立全新部門，專職《鬥陣特攻》電子競技相關活動之管理、營運、銷售及經銷，包括《鬥陣特攻》職業電競聯賽與《鬥陣特攻》世界盃等。該部門更將 2015 年併購的 Major League Gaming (MLG) 完整整合至 Blizzard，並招募傳統運動、電競及娛樂產業表現傑出的人士。
▲MLG 將全方位經營《鬥陣特攻》、《決勝時刻》、Blizzard電競賽事與內容產製。（圖／Blizzard提供）
該全新部門將保留 MLG 的名稱，以 Blizzard近二十年的電競龍頭地位及MLG 對現場活動及內容經銷之豐富經驗為基礎。該部門亦將持續營運 MLG 品牌之媒體網絡，轉播暴雪娛樂 與 Activision(動視) 的電競內容與其他頂尖遊戲的相關好用節目。
此外，相關團隊及技術將作為《鬥陣特攻》職業聯賽及 Activision(動視)《決勝時刻》世界聯賽之營運基礎、夥伴聯繫窗口與媒體製作網絡，其中包括聯賽管理、戰隊、媒體、廣告、贊助銷售、內容開發及活動產製。
Blizzard 原電競團隊將繼續直接管理、運作《暴雪英霸》、《爐石戰記》、《星海爭霸》和《魔獸世界》之全球電競計畫，但也將運用新部門進行媒體內容產製、販售及經銷。
▲MLG 專職《鬥陣特攻》電競相關活動之管理、營運、銷售及經銷，包括《鬥陣特攻》職業電競聯賽與與《鬥陣特攻》世界盃。（圖／Blizzard提供）
Blizzard目前也釋出許多電競相關職缺，日後將持續增加，有志加入電競工作行列的玩家可持續關注Blizzard的最新訊息。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管好康偷偷說系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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